La ley del magnetismo

Quien es usted es a quien atrae.

Un líder eficaz siempre esta en busca de personas valiosas y tiene en mente las cualidades de las personas que le gustaría tener en su equipo.
Existen muchas frases que hablan sobre la ley del magnetismo, por ejemplo: "El que anda con sabios, sabio será".

Cuando una persona destaca en algo, es natural que otras personas que tienen interés en ese mismo "algo" sean atraídas hacia la persona sobresaliente.
Cuando alguien estudia música, quiere estar con los mejores maestros; si es pintor, desea aprender de los mejores artistas.  Si usted busca ser un buen líder, también debe aprender de los mejores.

Los líderes atraen a personas que son como ellos.  Esto no significa que un líder no necesite a personas diferentes a él, lo que significa es que las personas como el son atraídas, en cambio tendrá que salir a buscar a las que son diferentes a él.

Es posible que las personas que usted atrae sean diferentes a usted, pero existen puntos importantes que probablemente tengan en común:

• Actitud.  Es difícil encontrar a un grupo de personas positivas y negativas atraerse unas a otras.  Los primeros ven oportunidades y retos emocionantes.  Los segundos hablan todo el tiempo sobre lo mal que van las cosas.
• Generación.  Las personas tienden a atraer a personas de la misma edad o con diferencias de edades muy pequeñas.
• Trasfondo.  La forma en que las personas crecieron (física, educativa, profesionalmente o en cualquier otro aspecto).
• Valores.  Cualquiera que sean sus valores y su carácter es probable que los encuentre en las personas que lo siguen.
• Experiencia.  Usted puede captar la atención de las personas cuando tiene experiencia y si cuando comunica una idea lo hace de manera efectiva.
• Capacidad de liderazgo.  Esto funciona a la inversa de la ley del respeto.  Allí se mencionaba que las personas siguen a líderes más fuertes que ellos, acá se indica que usted solo puede atraer a personas que tengan una capacidad de liderazgo menor a la suya.

Es por esta razón que es necesario que un líder se encuentre en un proceso de crecimiento contínuo, y de esta manera impulsar el crecimiento personal de las personas que lo siguen.

La ley de la intuición

Los líderes evalúan las cosas con pasión de liderazgo.

Un líder se basa en hechos, su instinto y otros factores intangibles, pero la intuición es por lo general el factor que distingue a los líderes más grandes de los que simplemente son buenos.

Lo importante es poder ver cosas que otros no pueden ver, hacer cambios y avanzar antes que los demás se den cuenta de lo que esta sucediendo.

La intuición puede ser una habilidad innata de una persona o puede ser adquirida y desarrollada con el tiempo.

Con la ayuda de la intuición, los líderes pueden interpretar diferentes aspectos intangibles:

• Su situación.  Captan detalles que a otros se les escapan
• Las tendencias.  Visualizan hacía donde se dirigen en el futuro
• Los recursos.  Ven las situaciones en función de los recursos disponibles: dinero, materia prima, tecnología y recurso humano.  El recurso humano es la posesión más valiosa de un líder
• Las personas.  Además de ser un recurso del grupo siguen siendo personas, y es necesario reconocer lo que es importante para ellas
• De sí mismos.  Un buen líder es capaz de identificar sus puntos fuertes y sus puntos débiles

El liderazgo es más un arte que una ciencia.  Los principios del liderazgo son constantes, pero la aplicación de los mismos varía con cada líder y cada situación.

La ley del respeto

Por naturaleza, las personas siguen a líderes que son más fuertes que ellos mismos.

Las personas no siguen a alguien por accidente.  Siguen a individuos cuyo liderazgo respetan.  Si se pudiera medir el liderazgo en escalas podemos decir que alguien que tiene un nivel de liderazgo de 8 no va buscar a alguien con un nivel 6 para seguirlo.  Buscará a alguien con nivel 9 o 10.

Regularmente cuando existe una interacción en un grupo se pueden identificar a los líderes fuertes, y son éstos quienes se hacen cargo inmediatamente.  Las personas al poco tiempo reconocen a estos líderes y los siguen.

También es cierto que un líder con un nivel alto puede reconocer el liderazgo o la falta del mismo en otras personas.

Hay muchas formas de medir el respeto de un seguidor a su líder, pero tal vez la prueba más grande de respeto es cuando el líder hace un cambio grande en la organización.  Si usted hace un cambio que es difícil para sus seguidores y ellos aceptan ese cambio, significa que lo siguen por su poder de liderazgo.

La ley del terreno firme

La confianza es el fundamento del liderazgo.

La confianza es algo que debe ganarse.
Recuerde que las personas que lo siguen se dan cuenta cuando usted comete errores.  Lo importante es estar dispuesto a reconocer y confesar esos errores.  Esto puede ayudarle a recuperar la confianza.
Existe una analogía sobre la confianza que la compara con tener unas cuantas monedas en el bolsillo.  Cuando usted inicia como líder tiene cierta cantidad de monedas.  Cada vez que toma buenas decisiones es como si estuviera obteniendo más monedas (o más confianza).  Cuando toma decisiones equivocadas o comete errores es como si estuviera sacando monedas de su bolsillo.  Si usted ha ido acumulando suficiente confianza y comete errores, éstos son tolerables.  Si llega el momento en el que usted se queda sin monedas, entonces su liderazgo terminará, porque ya no queda confianza.


"La gente tolera errores honestos; pero si usted viola la confianza de ellos, le será muy difícil recuperarla.  Esa es una de las razones por las que la confianza debe ser para usted una de sus posesiones más valiosas.  Puede engañar a su jefe, pero jamás podrá engañar a sus colegas o a sus subordinados"

Cuando se trata de confianza, el carácter del líder es el factor más importante.
El carácter puede comunicar varias cosas:

• Consecuencia.  Se trata de ser constante en su carácter.  No significa que usted va a realizar un buen trabajo solo cuando se siente bien.
• Potencial.  Infundir esperanza en el futuro (¿hacia donde nos lleva el líder?, ¿qué podemos esperar de esa persona?).
• Respeto.  El respeto se gana tomando sabias decisiones, admitiendo errores y anteponiendo a los planes personales (del líder) lo que es mejor para sus seguidores y la organización en general.

La ley de E. F. Hutton

Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha

El nombre de esta ley hace referencia a una compañia estadounidense de servicios financieros llamada E. F. Hutton, y se basa en el lema de la compañía: "Cuando E. F. Hutton habla, la gente escucha".
Hay situaciones en las que el líder a cargo no es la persona que habla o la que controla la situación.  Cuando el líder es posicional no es realmente el líder, en cambio se debe identificar al verdadero líder del grupo, a la persona a quien escuchan los demás, y tratar con esa persona los aspectos importantes relacionados al grupo.  Así se le puede transmitir al grupo de manera eficaz lo que es necesario, sin disminuir el valor del líder posicional ni el valor del líder verdadero.

Líderes por posición	Líderes verdaderos
Hablan primero	Hablan después
Necesitan la influencia del verdadero líder para que las cosas se hagan	Solo necesita su propia influencia para que las cosas se hagan
Solo influye a los otros líderes por posición	Influyen en todos

Es algo común que cuando una persona es nueva en algún lugar no se convierte desde el inicio en el líder.  Esta situación no debe incomodarle a nadie.  Lo que se debe hacer es trabajar con el verdadero líder para ir creciendo dentro del grupo.
¿Qué hace a un líder un verdadero líder? Existen áreas clave que permiten que una persona se convierta en un verdadero líder:

1. Carácter (quienes son)
2. Relaciones (a quienes conocen)
3. Conocimiento (lo que saben)
4. Intuición (lo que sienten)
5. Experiencia (dónde han estado)
6. Éxitos pasados (lo que han hecho)
7. Capacidad (lo que pueden hacer)

Evalúe cómo reaccionan las personas cuando usted les comunica algo.  Puede aprender mucho acerca de su nivel de liderazgo.

Votar: derecho, obligación y privilegio

Aprovechando las redes sociales.  Se me ocurre que si en promedio una persona tiene 200 contactos entre facebook, twitter, google+, etc. es posible transmitir un mensaje a las primeras 200 personas que son mis contactos.  Si comparten la idea del mensaje, cada uno de mis contactos puede hacer lo mismo.  Si el mensaje convence a la mitad de las personas, fácilmente ha llegado a 200 * 100 = 20,000 contactos.  Si el ciclo continúa así se puede crear una fuerza de cambio, como la que se necesita en nuestro país.

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Declaración Universal de los Derechos Humanos
Artículo 21

1. Toda persona tiene derecho a participar en el gobierno de su país, directamente o por medio de representantes libremente escogidos.
2. Toda persona tiene el derecho de acceso, en condiciones de igualdad, a las funciones públicas de su país.
3. La voluntad del pueblo es la base de la autoridad del poder público; esta voluntad se expresará mediante elecciones auténticas que habrán de celebrarse periódicamente, por sufragio universal e igual por voto secreto u otro procedimiento equivalente que garantice la libertad del voto.

Sin libres elecciones no existe la posibilidad de que los ciudadanos expresen su voluntad y tampoco que puedan cambiar a sus líderes, enmendar errores o protestar ante una limitación de sus derechos.  Las elecciones establecen los derechos políticos e individuales de los ciudadanos.

http://www.democracyweb.org/elections/principles.php

La falta de participación ciudadana y de cultura política permiten que existan democracias imperfectas, entre las que se encuentra Guatemala.
En 2010, Guatemala se ubicó en el puesto 74 del ranking, obteniendo 46.8 puntos, con una mejora de +4, pero siempre encontrándose dentro del tercio más bajo de los países.
Se habla que en la sociedad existen derechos y obligaciones.  El proceso de las elecciones es tanto un derecho como una obligación.  Cómo lo menciona el artículo 21 de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, tenemos el derecho a escoger a las personas que nos gobiernan.  Pero también es una obligación con el país, ya que nuestro futuro esta formado por las decisiones que tomemos hoy.
Y si vemos que aún en la actualidad hay muchos países que no son libres, que no tienen una democracia, y que no tienen el derecho de elegir a sus autoridades, el ir a votar se convierte en un privilegio.
No permita que otras personas decidan por usted.
No se deje llevar por las estadísticas, por votos de castigo, por canciones, o por ofrecimientos que no tienen fundamento.
Revise toda la información que tenga a su disposición y decida por usted, su familia, su país.  Juntos podemos ser una fuerza de cambio.

Tome en cuenta la magnitud de su decisión, y realice un voto responsable.
Pongamos los cimientos para la democracia del futuro.

La ley de la navegación

Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta

Algo que cualquier persona o grupo necesita para llegar a un punto, o alcanzar una meta, es planificar su viaje.  Debe determinar cuál es la ruta más adecuada, qué necesitará durante el camino, quienes lo acompañarán, estudiar el terreno y analizar las situaciones que se pueden presentar.

"Un líder se mantiene enfocado... controlar el rumbo es mejor que ser controlado por éste"
Los líderes visualizan en su mente todo el viaje antes de salir del muelle.

"Un líder ve más que los demás, ve más allá que los demás, y ve antes que los demás"
Los navegantes se benefician de la experiencia pasada.  Toda situación, ya sea de éxito o de fracaso, puede ser una fuente de información y sabiduría.
Los navegantes escuchan lo que otros dicen.  Sin importar cuanto ha aprendido del pasado, eso no le dirá todo lo que necesita saber en el presente.
Los navegantes examinan las condiciones antes de contraer compromisos.  Es necesario evaluar lo que puede impactar en la gente que esta dirigiendo.
Una sencilla lección (estrategia) de navegación:

• Predetermine un programa de acción
• Trace sus metas
• Ajuste sus prioridades
• Notifique a las personas clave
• De cierto tiempo a la aceptación
• Comience a actuar
• Espere problemas
• Señale los buenos éxitos siempre
• Revise su plan diariamente

Cuando usted esta bien preparado infunde confianza y esperanza a su gente.