La ley del proceso

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día.

El liderazgo es como la inversion: incrementa con el paso del tiempo.
Cuando uno invierte dinero en la bolsa de valores, no puede esperar a obtener una fortuna en un día, ya que no tendrá éxito.  De la misma forma sucede con el liderazgo.  No se puede esperar ser un líder exitoso de la noche a la mañana.  Es necesario crecer un poco cada día.  Es un camino largo que nunca llega a la perfección, por lo tanto nunca lo debemos abandonar.

Las personas no nacen siendo líderes.  Es cierto que algunas personas pueden nacer con dones naturales, habilidades más desarrolladas que otras personas, pero la capacidad de liderazgo es una combinación de destrezas que en su mayoría pueden ser aprendidas y mejoradas.

El liderazgo es un proceso largo y complejo, e incluye: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza en las relaciones con las personas, disciplina, visión, impulso, momento oportuno, ... etc.
Los líderes exitosos son aprendices, y el proceso de aprendizaje es continuo y se basa en la autodisciplina y la perseverancia.
Mientras más temprano en la vida se inicie usted en el desarrollo de su liderazgo, más temprano experimentará los efectos de la ley del proceso.

Las oportunidades pueden llegar cuando uno menos se lo espera, pero el secreto del buen éxito en la vida es que el hombre este listo cuando le llegue su tiempo.
"Los campeones no se convierten en campeones en el cuadrilátero; allí simplemente se les reconoce".  Este dicho indica la realidad de la ley del proceso.  Un campeón se convierte en campeón gracias a su preparación constante.

La ley de la influencia

La verdadera medida del liderazgo es la influencia; nada más, nada menos.

Las personas tienen muchos conceptos erróneos acerca del liderazgo.  Cuando oyen que alguien tiene un título impresionante o una posición de liderazgo asignada, suponen que la persona es un líder.  A veces es cierto.  Pero los títulos no tienen mucho valor cuando se trata de liderazgo.  El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado o asignado.  Solo procede de la influencia, y ésta debe ser ganada.
A continuación aparecen cinco mitos acerca de liderazgo:

1. El mito de la gerencia.  Creer que liderazgo y gerencia es lo mismo.  Los gerentes pueden mantener el rumbo, los líderes pueden cambiarlo.
2. El mito del empresario.  Se puede ser emprendedor, innovador y exitoso sin ser un líder.
3. El mito del conocimiento.  Un dicho establece que "El conocimiento es poder", y muchos piensan que el poder esta relacionado con el liderazgo.  El conocimiento e inteligencia no hace a los líderes.
4. El mito del precursor.  La persona que esta frente a una multitud no necesariamente es un líder.  Para ser líder no solo debe ir al frente, sino que debe tener personas que lo sigan intencionalmente, hacia la dirección que usted se dirige.
5. El mito de la posición: "No es la posición la que hace al líder, es el líder quien hace la posición"

Se requiere de un gran esfuerzo para ganar influencia en cualquier organización y para ganarse el derecho de ser el líder.
Si un líder no tiene fuerza, o influencia, no es eficaz.
"La esencia misma de todo poder para influir estriba en hacer que la otra persona participe"

La mejor forma de descubrir esto es liderando un grupo de voluntarios.  Las personas no tienen la obligación de estar ahí, pero estan ahí porque eligen seguir al líder.

Recuerde:
"El que se cree líder y no tiene seguidores, solo esta dando un paseo"

La ley del tope

La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.

Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo esta el tope de su potencial, y viceversa.
Es posible representar nuestra eficacia o potencial de trabajo a través de una gráfica de dos ejes: Un eje representa el nivel de éxtio o excelencia y el otro representa la capacidad de liderazgo.

La línea azul representa el potencial de una persona cuya excelencia es de 8 y su capacidad de liderazgo es de 1.
La línea rosada representa el cambio logrado por la persona al esforzarse por mejorar su excelencia hasta alcanzar un nivel de 10, pero como su liderazgo sigue siendo 1, el cambio total no varía mucho del estado inicial.
La línea amarilla representa el cambio logrado por la persona que se esfuerza por mejorar su capacidad de liderazgo hasta alcanzar el nivel 6.  El cambio total en este caso es notablemente mayor que el primero.

Para mejorar la eficacia existen dos opciones:

• Trabajar muy duro para mejorar la eficacia, aunque implica realizar un esfuerzo muy alto para subir estos niveles
• Trabajar muy duro para aumentar la capacidad de liderazgo

De esta forma se puede apreciar el efecto multiplicador que tiene el liderazgo en el potencial de una persona.

Todas las personas tienen la capacidad de ser líderes, pero en la medida en la que aprendamos que ser líder no necesariamente significa estar más alto en la jerarquía organizacional, podremos identificar las cualidades de liderazgo que están en nostros para así crecer en nuestra capacidad.  Y el objetivo al crecer nosotros debe ser ayudar a otras personas a desarrollar sus propias capacidades.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo

Siga estas leyes y la gente lo seguirá a usted

El liderazgo es uno de los factores clave de éxito para las personas dentro de un equipo que puede encontrarse en cualquier ámbito: profesional, deportivo, académico, voluntariado, etc.
Existen muchas definiciones de liderazgo, incluso se llega a confundir con funciones de administración o gestión.  Pero es algo mucho más amplio.
Estas son algunas caracteristicas de un líder:

• Debe ser visionario, y además debe ser capaz de comunicar esa visión a todo su grupo.
• Tiene un circulo de influencia, y siempre busca que su circulo crezca cada vez mas.
• Conoce a las personas, sabe cual es la importancia de trabajar junto a ellas y reconoce esa importancia frente a los demás.
• Ayuda a las personas a sacar su máximo potencial.
• Se encuentra en un crecimiento constante

En las siguientes semanas aprenderemos algunas lecciones que nos ayudarán a mejorar como lideres en el ámbito en el que nos encontramos, teniendo como base el libro "Las 21 Leyes Irrefutables de Liderazgo" de John Maxwell.

Segundas oportunidades

La historia de Jim Morris es tanto inspiradora como transformadora, con un mensaje acerca de seguir tus sueños y tener un plan de juego para el éxito.
Para motivar al equipo de baseball en la secundaria a quienes él entrenaba, siendo un profesor de 35 años, hizo una apuesta de que si su equipo ganaba el campeonato distrital él haría una prueba para entrar a las ligas mayores de baseball.  Cuando su equipo logró ganar el campeonato, cumplió con su promesa asistiendo a las pruebas, y llegando a realizar 12 lanzamientos consecutivos a más de 98 mph. Tres meses después, en frente de su familia y su equipo de secundaria, Jim alcanzó su sueño de lanzar en las grandes ligas ponchando al primer bateador que enfrento.  Eso es lo que Jim Morris logró, y sin importar tus condiciones te puedes identificar con su historia de cumplir tus metas y sueños.  Su historia es narrada en un diamante de baseball, pero realmente es acerca de la vida.

Su historia sirvió de inspiración para la pelicula "The Rookie" (El Novato), protagonizada por Dennis Quaid.

"Me considero muy afortunado. Dios tiene una extraña forma de traerte cosas nuevas y golpearte en la cabeza con tu verdadero destino. Algo que debí alcanzar facilmente me tomo mucho tiempo para lograrlo. Fue en su tiempo, no en el mío" - Jim Morris

Las segundas oportunidades se presentan, y es necesario estar preparado para ellas, y tomar la decisión de seguirlas.

Algunas lecciones que se pueden aprender de su historia son:

• Nunca rendirse a un sueño
• Encontrar un mentor y convertirse en un lider
• Tomar ventaja de las segundas oportunidades
• Recordar quien eres
• Mantener tus promesas
• Aprender a reirte de ti mismo

TEDxUFM

Siguiendo el lema de TED (Ideas que vale la pena difundir), este es un resumen de lo presentado en el  evento TEDx organizado por la Universidad Francisco Marroquín (TEDxUFM).

Los temas centrales fueron Tecnologías Disruptivas, Emprendimiento y Libertad; los cuales fueron transmitidos de manera exitosa por los expositores.

Michael Strong
Pensar por nosotros mismos.  Muchos no lo hacen por pereza o cobardía.
Responsabilizarse por las decisiones.
No ceder ante la presión de los grupos.
Es necesario tener ideas que cambien el mundo y tener la convicción de convertir esas ideas en realidad.

John Chisholm
La pasión por algo despierta la curiosidad y permite sobrepasar los obstáculos.
Algunas veces, DIFERENTE es mejor que MEJOR.
Hay que pensar en grande (superagrandar nuestras ideas).
Establecer la barra muy alto.

Salman Khan (pregrabado)
La tecnología como un medio para humanizar a las personas.
Haz algo tantas veces como sea necesario hasta que llegues a dominarlo.

Quinn Stewart
Disruptivo: algo que interrumpe un curso normal.
Cómo la tecnología nos ha acercado a conocer la historia.

Magatte Wade
Es necesario tener un propósito superior cuando se quiere emprender algo.
Una marca es una percepción de las personas.
Se debe exportar una cultura y participar dentro de la cultura global.
Debes vender tu marca como parte de la solución.
Debe ser un emprendimiento con valor.

Matt Cutts (pregrebado)
Intenta hacer algo por 30 días, ya sea agregar o quitar algo de tu vida.
Busca hacer pequeños cambios que sean sostenibles.
Bríndate la oportunidad de probar algo nuevo.

VJ Sine
Representación artística de aspectos de la tradición y un recorrido por algunos lugares de Guatemala.

Chris Anderson (pregrabado)
Existen ciclos de mejora.
Innovación Acelerada en Masa.
Existe un ecosistema de innovación.
Los engranajes de la rueda:

• Multitud -> enciende la Luz
• Luz -> energiza el Deseo
• Deseo -> atrae más Multitudes

Nos potenciamos unos a otros compartiendo ideas.

Grete Pasch
El reto de la lectura.
La evolución de los hábitos de lectura.
Las formas han cambiado, pero la importancia persiste.

Luke G. Williams
Paralización por las posibilidades.
Tienes que ser el cambio disruptivo.
Pasar de una zona cómoda a una zona de temor.
Hay que encontrar el punto de quiebre entre la predicción y la provocación.
A veces es necesario ser intencionalmente irracional.
Ser disruptivo necesita brindar valor.
Expectativas vs. Disrupción.

José Raúl González
La libertad ha derramado beneficios sobre todos nosotros.
El precio de la libertad se convierte en una eterna vigilancia.

Así que debemos ser generadores de ideas, ideas con sentido, con propósito, impulsando cambios positivos y compartiéndolas con todas las personas con las que sea posible.

Gracias.

El equipo A

"Me encanta cuando un plan se concreta"
Frase que se hizo famosa por el Coronel John "Anibal" Smith, personaje interpretado por George Peppard en la serie de televisión de los 80s, Los Magníficos.
La serie trataba sobre un equipo formado por cuatro ex-militares de las fuerzas especiales, que eran perseguidos por un crimen que no cometieron.
Al ser fugitivos se convirtieron en mercenarios haciendo misiones para ayudar a los necesitados.
El grupo estaba formado por:

• El líder - John "Anibal" Smith.  El tenía la visión hacia donde se dirigían y delegaba las responsabilidades al resto de integrantes.  En cada episodio debía tomar decisiones difíciles y celebraba el éxito del grupo sacando un habano antes de decir su tradicional frase.  Era calmado bajo presión e inspiraba confianza en aquellos a su alrededor.
• El pegamento - Templeton "Faz" Peck.  Era un personaje ingenioso y lleno de recursos.  Lograba conseguir todo lo que necesitaban.  Era el encargado de encontrar formas creativas de enfrentarse a los retos.  Si no se tiene suficiente información o los recursos adecuados para tomar decisiones, necesita a alguien como él para realizar el trabajo.
• El musculo - "M.A." Baracus.  Era capaz de realizar muchas cosas, como crear una armadura para un viejo sedan para poder escapar, o diseñar un arma lanza repollos.  Muchas veces la mejor persona que se puede tener en el equipo es alguien que tiene la motivación y los caballos de fuerza para lograr el trabajo, incluso si no tiene la experiencia.  Teniendo el musculo en el equipo también le asegura que todos cargaran con su propio peso
• El especialista - "H.M." Murdock.  Era especialista en una cosa: pilotear aviones (lo que no era muy bueno para Baracus que tenía un serio problema de temor a volar).  Dependiendo del proyecto, todos los equipos necesitan a una persona que se destaque en un área específica o que posea un conjunto de habilidades especiales.  Una persona analítica y creativa (o loco?) que puede generar ideas como si no hubiera un mañana.

Juntos mostraban características de un equipo altamente funcional.  Por ejemplo, tenían un sentido de propósito común, bajo el liderazgo de Anibal, ellos sabían lo que debían hacer, conocían sus roles, y todos tenían la oportunidad de contribuir al proceso de toma de decisiones.  Y tener buenos sobrenombres no era malo después de todo.

Usted necesita trabajar en equipo ya que tiene debilidades individuales.  Al tener habilidades limitadas su éxito también es limitado.  El equipo A se basa en tener a los mejores en cada una de las ramas.  Cuando se trata de informática existen muchos expertos en diferentes aéreas (redes, programación, servidores, soporte), todos dedicados a realizar las tareas de misión critica para la empresa.

"Los individuos juegan partidos, pero solo los equipos ganan campeonatos"

Trabaje con las personas de su equipo y asegúrese que están en los roles que les permitirán alcanzar su máximo potencial.  Si espera nuevas personas para su equipo, piense en que roles necesita y de cómo pueden aportar a las necesidades del equipo.
En su próximo proyecto, cuál de los roles desempeñara?

"No hay un plan B, así que usted debe conformar a su equipo A"

TEAMS = Together Each Accomplishes More Success

Finalmente un articulo llamado "A-Teams of IT: How to build a crack strike force", que habla sobre los diferentes roles en un Equipo A de IT.