El juego perfecto

Un juego perfecto, de acuerdo a las Grandes Ligas de Baseball, es aquel en el que un pitcher, o combinación de pitchers, alcanzan la victoria en un mínimo de nueve innings sin que ningún jugador del oponente llegue a alguna base. El pitcher no debe permitir ningún hit, base por bolas o golpear a ningún bateador del equipo contrario.

En otras palabras, "27 al bate, 27 out".

Este logro ha sido alcanzado en 21 ocasiones en la historia de las Grandes Ligas. La más reciente fue el 21 de Abril de 2012 por Philip Humber de los Medias Blancas de Chicago.

El juego perfecto se le atribuye al pitcher, sin embargo, todo el equipo contribuye a ese objetivo. El pitcher debe contar con una sólida defensa que no puede permitirse errores.

El juego perfecto también es el nombre de una película que muestra la historia del equipo de Ligas Menores de Monterrey, México, y de cómo dicho equipo llego a competir en la Serie Mundial de Ligas Menores en los Estados Unidos.
Durante su preparación tuvieron la dificultad de no contar con los implementos necesarios para practicar, o incluso con un campo formal para jugar baseball. Sin embargo, lograron conformar un equipo y participar en el campeonato de las Ligas Menores.
Los sueños de los niños fueron el combustible que los llevó a los Estados Unidos, a luchar en contra de las situaciones adversas de estar en un país extranjero en el que el racismo se encontraba en una etapa crítica. También tenían una desventaja física respecto al resto de equipos. Pero ellos mostraron su determinación y esfuerzo al practicar hasta momentos antes de iniciar un partido.
El trabajo en equipo fue clave al buscar su objetivo. Dentro de su equipo tenían el talento en donde se requería. Había buenos bateadores, buenos lanzadores, buenos corredores, y cada uno hacía su parte dentro del equipo.
A pesar de grandes dificultades hicieron lo impensable: fueron el primer equipo no estadounidense en convertirse campeones de las Ligas Menores.

Alcanzar un juego perfecto no es el objetivo principal en baseball, pero viene a ser una especie de reconocimiento para el equipo que lo logra. Y a pesar de que el reconocimiento se lo lleva el pitcher, todo el equipo colabora con el fin de alcanzar ese objetivo.
Otra definición de juego perfecto es alcanzar los objetivos planteados. Si el objetivo es ganar el partido, no importa a cuantos jugadores haya tenido que enfrentar el pitcher, lo que importa es el marcador al final del partido. Así que buscar hacer un juego perfecto no debe ser una obsesión, sino una motivación que te permitirá alcanzar tu máximo potencial.

“Si te preparaste para el juego perfecto y no lo lograste, aún tienes el marcador para evaluar tu desempeño.”

“La perfección no puede ser alcanzada, pero si persigues la perfección, muchas veces alcanzaras la excelencia”

Golpe bajo: el juego final

Golpe bajo es una película que trata sobre Paul Crewe, antigua estrella de futbol americano, que fue expulsado de la NFL por acusaciones de manipular el resultado de un juego debido a las apuestas.
Después es enviado a prisión para cumplir una sentencia, en donde el alcaide de la prisión le pide que reuna un equipo de convictos para enfrentarlos a su equipo profesional de guardias.
Decidido a demostrarle al alcaide que aún tiene mucho que ofrecer al mundo deportivo, Crewe con la ayuda de dos presos (Caretaker y Nate Scarborough como entrenador) se decide a armar un equipo que pueda ganarle a los guardias.

En esta película podemos aprender algunas lecciones acerca de liderazgo:

• Equipo adecuado.  Crewe sabe que el equipo de los guardias es un equipo que juega en una liga profesional, por lo que busca a las personas que puedan cubrir los puestos que él necesita dentro del equipo.  Para ello hace una investigación en los archivos de la prisión para conocer el perfil de los convictos.
• Motivación.  Muchos de los convictos no querían formar parte del equipo, por lo que tuvo que buscar los diferentes motivadores para cada uno y así convencerlos de jugar.
• Saber a quien ganarse.  En la prisión existía un líder autoimpuesto, a quien seguía un gran grupo de convictos.  Si él decidía no jugar, nadie de su bando jugaría.  Sin embargo, Crewe supo que si ganaba el respeto de este líder, ganaría el respeto de sus seguidores, y con ello obtendría el apoyo necesario para el juego.
• Confianza.  La confianza requiere mucho tiempo para ser ganada, pero puede ser perdida en cuestión de minutos.  Paul Crewe debe esforzarse por obtener la confianza de sus compañeros, ya que es acusado de manipular el resultado de un juego, y eso los hace dudar acerca de la validez del juego que esta organizando.
• Estrategia.  Los convictos utilizaron toda la información que obtuvieron sobre su equipo rival para encontrar debilidades y poder aprovecharlas durante el juego.  Además, el futbol americano por ser un juego basado en estrategias, requiere que no solo se tenga a los jugadores adecuados, sino que deben estar en los puestos correctos, para aprovechar de mejor manera su potencial.

Pescados volando bajo

Pike Place Fish Market es una venta de pescado en Seattle que ha sobresalido y ha llamado la atención de escritores y directores.
Cuando un cliente llega al lugar puede ver un cartel que dice "PRECAUCION: pescados volando bajo".
Es un cartel que llama la atención, y refleja lo que sucede en ese lugar: las personas que trabajan ahí se divierten en su lugar de trabajo.

Los trabajadores intentan hacer una diferencia para las personas que van a comprar pescado a ese lugar.
Uno de ellos indica que las personas se van de un mejor humor a como llegaron, y que su trabajo es crear cambios positivos en la vida de las personas.

El éxito no proviene del trabajo duro, sino de la diversión en el trabajo.
Cualquier trabajo puede ser aburrido, pero depende de uno mismo hacerlo divertido.

A partir de este caso surgió un documental llamado "Fish!" y posteriormente el libro "Fish Philosophy".
En ellos se resumen los principios de la filosofía basados en lo que sucede en Pike Place:

• Estar presente

Significa enfocarse en la tarea que se tiene enfrente.  Poner el corazón en todo lo que uno hace, y eso te llevará a prosperar, a destacar, y a pasarla bien.

• Jugar

Es sacar el lado creativo de las personas.  Las personas entusiastas tienden a aportar más ideas, puede ser porque están dispuestos a exponerlas, o no tienen miedo a arriesgarse a "jugar" con las ideas.  A las personas curiosas les gusta jugar, y este tipo de juego aporta nueva energía a las tareas que pueden parecer rutinarias.

• Hacer su día

Cuando te falta energía, busca a alguien que necesita ayuda, que le brindes tu mano, o palabras de aliento, o simplemente un buen oído, no dudes en darlo, y hacer su día.
El mundo se vuelve un lugar mejor en el momento en que actúas con la intención de servirle a alguien más.
Y cuando haces el día de una persona, dejas una huella invaluable.

• Escoger tu actitud

Una definición de actitud dice que es la forma en la que reaccionamos ante las situaciones de la vida.  Solo tu puedes escoger la reacción que tendrás.
Debes pensar cómo esa actitud ayuda o (desalienta) a las personas a tu alrededor.

Las personas eligen aportar la energía, la pasión y la diversión a su trabajo.

La marcha del emperador

La marche de l'empereur, es un documental que muestra los viajes anuales de los pingüinos emperador de la Antártida.
En otoño, todos los pingüinos en edad reproductiva (de más de cinco años) dejan el océano, su hábitat natural, para iniciar un viaje hacia el interior de la Antártida, hacia sus lugares de anidamiento y reproducción ancestrales.  Allí, los pingüinos comienzan el cortejo que dará lugar a una nueva vida.  Para que los polluelos sobrevivan sus padres deben hacer varios viajes desde el lugar de anidamiento hasta el océano, donde capturan la comida, a lo largo de varios meses.

Algo interesante del documental es que muestra como los machos se quedan empollando a los huevos mientras las hembras regresan al mar a buscar comida.
Las hembras pueden tardarse hasta dos meses en regresar, y en ese tiempo los machos no tienen nada que comer.  Además, en esta etapa del invierno los vientos alcanzan de 120 a 160 km/h. y ellos corren el riesgo de morir por la inclemencia del clima.
Los pingüinos machos se agrupan para brindarse calor unos a otros, pero los que se encuentran en las orillas son los que se encuentran más expuestos al clima, por lo que no mantienen una posición estática dentro del grupo, sino que existe un proceso de rotación, en el que los que se encuentran en la orilla pasan al centro, y los del centro a la orilla, de modo que todos deban soportar el mismo frío.

Cada uno de ellos está en ese lugar cuidando de su descendencia, pero como grupo, ninguno de ellos rechaza este acto de solidaridad con el resto de sus compañeros.

En el trabajo, todos tienen asignadas tareas, responsabilidades y proyectos, de acuerdo al puesto que se tiene asignado; pero existen ocasiones en las que las personas se encierran en preservar lo que les pertenece, y no les importa lo que le suceda a los demás mientras hacen lo mismo.  Los pingüinos nos enseñan la lección de que podemos hacer las dos cosas al mismo tiempo: cuidar de lo que nos corresponde y apoyar a los demás a hacer lo propio con lo de ellos.

Equipos de alto desempeño

Pit stop es un término utilizado en las carreras para hacer referencia al lugar en donde el automóvil puede llegar para que le realicen un cambio de llantas, reparaciones o ajustes mecánicos, o incluso para cambiar al conductor.
Existen equipos de entre 5 y 25 mecánicos, dependiendo del tipo de carrera.
Es un punto estratégico que utilizan para que el vehículo genere un mejor rendimiento en la carrera.
Para detenerse en este punto se debe analizar el costo del tiempo que se requiere para hacer la parada y el beneficio obtenido por la mayor eficiencia del vehículo.

El equipo en una carrera de F1 regularmente cuenta con los siguientes roles:

• Lollipop Man.  Encargado de indicarle al piloto el progreso de las operaciones que le están realizando al vehículo.
• Técnicos de neumáticos.  Deben retirar el seguro de las ruedas y volver a ajustarlas cuando son cambiadas.
• Técnicos de cambio de neumáticos.  Se encargan de retirar la llanta usada y colocar la nueva.
• Jack Men.  Encargados de levantar el vehículo para permitir el cambio de llantas.  El jack man delantero debe situarse frente al carro antes de que éste termine de detenerse.
• Técnico de extintores de incendios.  Supervisa que todo se desarrolle de manera normal, e interviene si hay algún inconveniente con sustancias inflamables.
• Starter man.  Solo debe actuar si es necesario un arrancador eléctrico para el motor del vehículo

Los equipos de F1 representan muy bien el trabajo en equipo, y estas son algunas lecciones que se pueden aprender:

1. Claridad de roles: Todas las personas conocen lo que tienen que hacer y lo hacen cuando deben hacerlo.  Todo el equipo realiza alrededor de 1700 paradas por temporada.  Eso significa que si el propósito de una persona es limpiar el visor del conductor, esa persona tiene que dominar limpiar el visor.  No existe glamur o conflictos entre los diferentes puestos.  No hay individuos, solo jugadores de equipo.
2. Coordinación: Cada parada en el pit debe tomar entre 5 y 10 segundos.  Con equipos de 25 personas trabajando al mismo tiempo, deben perfeccionar el arte de no entrometerse en la tarea del otro, y hacerlo con la mayor precisión posible a fin de que todas las piezas encajen perfectamente. 
3. El trabajo de TODOS es importante: Muchas personas creen que los conductores son las estrellas del equipo, pero no es así.  Además de las personas del pit se encuentra un estratega de la carrera, que es la persona encargada de decidir cuando se debe hacer una parada en el pit y que estrategia seguir en el transcurso de la carrera.  Incluso los conductores deben escuchar lo que les dice el estratega.  Una buena estrategia puede llevarlos a posiciones que les permitan ganar.
4. Confianza entre ellos: Los Jack Men se deben parar en frente del carro a pesar de que se acerca a una velocidad de 80 km/h.  Debe confiar en las habilidades del conductor para detenerse frente a él mientras el engancha y levanta el carro para que el resto del equipo pueda hacer su trabajo.
5. Disciplina: Todos tienen un trabajo especifico que hacer, y la vida del piloto esta literalmente en sus manos, por lo que deben tener la disciplina de practicar hasta perfeccionar cada una de sus tareas.
6. Preparados y dispuestos a la acción: Algunos de los roles no participan en las paradas si todo sucede de manera normal.  Sin embargo deben estar atentos a lo que sucede en fracciones de segundos para asumir su posición y ejecutar la acción que tienen definida

"En una carrera que se puede definir en segundos, un momento de más sobre la línea de meta decidirá si gana o pierde.  Si esta consciente de esto, no puede desestimar incluso la menor de las mejoras"

“Los cambios incrementales llevan a contribuciones significativas a largo plazo”

El equipo A

"Me encanta cuando un plan se concreta"
Frase que se hizo famosa por el Coronel John "Anibal" Smith, personaje interpretado por George Peppard en la serie de televisión de los 80s, Los Magníficos.
La serie trataba sobre un equipo formado por cuatro ex-militares de las fuerzas especiales, que eran perseguidos por un crimen que no cometieron.
Al ser fugitivos se convirtieron en mercenarios haciendo misiones para ayudar a los necesitados.
El grupo estaba formado por:

• El líder - John "Anibal" Smith.  El tenía la visión hacia donde se dirigían y delegaba las responsabilidades al resto de integrantes.  En cada episodio debía tomar decisiones difíciles y celebraba el éxito del grupo sacando un habano antes de decir su tradicional frase.  Era calmado bajo presión e inspiraba confianza en aquellos a su alrededor.
• El pegamento - Templeton "Faz" Peck.  Era un personaje ingenioso y lleno de recursos.  Lograba conseguir todo lo que necesitaban.  Era el encargado de encontrar formas creativas de enfrentarse a los retos.  Si no se tiene suficiente información o los recursos adecuados para tomar decisiones, necesita a alguien como él para realizar el trabajo.
• El musculo - "M.A." Baracus.  Era capaz de realizar muchas cosas, como crear una armadura para un viejo sedan para poder escapar, o diseñar un arma lanza repollos.  Muchas veces la mejor persona que se puede tener en el equipo es alguien que tiene la motivación y los caballos de fuerza para lograr el trabajo, incluso si no tiene la experiencia.  Teniendo el musculo en el equipo también le asegura que todos cargaran con su propio peso
• El especialista - "H.M." Murdock.  Era especialista en una cosa: pilotear aviones (lo que no era muy bueno para Baracus que tenía un serio problema de temor a volar).  Dependiendo del proyecto, todos los equipos necesitan a una persona que se destaque en un área específica o que posea un conjunto de habilidades especiales.  Una persona analítica y creativa (o loco?) que puede generar ideas como si no hubiera un mañana.

Juntos mostraban características de un equipo altamente funcional.  Por ejemplo, tenían un sentido de propósito común, bajo el liderazgo de Anibal, ellos sabían lo que debían hacer, conocían sus roles, y todos tenían la oportunidad de contribuir al proceso de toma de decisiones.  Y tener buenos sobrenombres no era malo después de todo.

Usted necesita trabajar en equipo ya que tiene debilidades individuales.  Al tener habilidades limitadas su éxito también es limitado.  El equipo A se basa en tener a los mejores en cada una de las ramas.  Cuando se trata de informática existen muchos expertos en diferentes aéreas (redes, programación, servidores, soporte), todos dedicados a realizar las tareas de misión critica para la empresa.

"Los individuos juegan partidos, pero solo los equipos ganan campeonatos"

Trabaje con las personas de su equipo y asegúrese que están en los roles que les permitirán alcanzar su máximo potencial.  Si espera nuevas personas para su equipo, piense en que roles necesita y de cómo pueden aportar a las necesidades del equipo.
En su próximo proyecto, cuál de los roles desempeñara?

"No hay un plan B, así que usted debe conformar a su equipo A"

TEAMS = Together Each Accomplishes More Success

Finalmente un articulo llamado "A-Teams of IT: How to build a crack strike force", que habla sobre los diferentes roles en un Equipo A de IT.

Aumentando el calor

Ken Carter es un conocido motivador que anteriormente fue entrenador de la secundaria de Richmond en Mississippi.
La influencia que tuvo en la vida de muchos jóvenes en esa secundaria fue tan importante para que su historia fuera convertida en la película “Coach Carter”.
El entrenador habla de cómo se debe tener integridad en la vida.  Menciona que él es el entrenador y es algo que se toma tan en serio que hasta su mamá lo llama de esa forma.
Tiene siete hermanas que forman parte de su equipo, y el trabajo en equipo es algo que forma parte de nuestras vidas.
Sus hermanas fueron su primer equipo, y ellas le enseñaron la responsabilidad, integridad, ser un gran seguidor antes de convertirse en un gran líder, y sobre todo a trabajar en equipo.

Hay que tomar los obstáculos y convertirlos en oportunidades.  Y cómo convertimos un problema potencial en una oportunidad? Por la forma en la que pensamos.
Debemos tomar el problema que percibimos en nuestra cabeza y trasladarlo a nuestro corazón.  Eso es lo que se llama Éxito!

También habla acerca del pago que uno recibe.  A usted no le pagan por la hora, le pagan por el valor que le ha agregado a esa hora.  Ahí es donde entra el equipo.

Como entrenador, el reconocimiento es algo extremadamente importante, porque cuando eres reconocido para ser exitoso puedes dar el paso extra.
Tu cuerpo te dice que no puedes dar ese paso extra cuando estas corriendo, cuando estas en el gimnasio levantando pesas o cuando debes completar una tarea para el día siguiente.
Te dice “No puedes continuar un minuto mas”, pero a pesar de todo lo haces.  Eso es mover el compromiso de tu cabeza a tu corazón, y eso es lo que se necesita para ser exitoso.

Debes tratar a todas las personas en tu equipo como que fueran el MVP (Most Valuable Player, Jugador Mas Valioso).  Todos son el jugador mas valioso.  Como equipo no te importa quien recibe el crédito, siempre y cuando el equipo este avanzando.

Todos debemos ser parte de un equipo.  Nadie puede ser exitoso por si solo.  El entrenador debe tomar excelentes jugadores (individuos) y transformarlos en un equipo.
Cuando transformas a un individuo en un jugador de equipo eso hace una gran diferencia en el mundo.

Escribe tus metas.  El milagro de escribir tus metas es que eso las materializa.  Y una meta simplemente es una gran idea con una fecha limite.

Cuando aumentas el calor no le agradaras a muchas personas, muchos no estarán de acuerdo contigo.  Pero muchas veces lo correcto no es igual a ser la persona mas agradable.
Habíamos ganado 16 juegos seguidos esa temporada, nos encontrábamos invictos, e hice que perdieran 6 juegos al cerrar el gimnasio cuando ellos no cumplieron con mantener su promedio de notas, que era parte del contrato que firmaron al inicio de la temporada.  Todos pensaron que estaba loco y fui la persona menos popular del pueblo.  Sin embargo, al final el 100% de mis estudiantes se graduó y continuo los estudios en la universidad.  Un gran logro dadas las estadísticas que había en el barrio.

En la película uno de los estudiantes repite este fragmento en agradecimiento por lo que el entrenador hizo en su vida y la de sus compañeros:
“Nuestro miedo mas profundo no es el de ser inadecuados. Nuestro miedo mas profundo es el de ser poderosos mas allá de toda medida. Es nuestra luz, no nuestra oscuridad, lo que nos asusta. Nos preguntamos: ¿Quién soy yo para ser brillante, hermoso, talentoso, extraordinario? Mas bien, la pregunta a formular es: ¿Quién eres tu para no serlo? Tu pequeñez no le sirve al mundo. No hay nada iluminado en disminuirse para que otra gente no se sienta insegura a tu alrededor. Has nacido para manifestar la gloria divina que existe en nuestro interior. Esa gloria no esta solamente en algunos de nosotros; esta en cada uno. Y cuando permitimos que nuestra luz brille, inconscientemente le damos permiso a otras personas para hacer lo mismo. Al ser liberados de nuestro miedo, nuestra presencia automáticamente libera a otros”

“Average is just not good enough. PERIOD!” – Coach Carter

La marca de un líder

Doctores y científicos decían que era imposible.
“La estructura de nuestro esqueleto esta mal, la resistencia del viento es demasiado grande, el poder de los pulmones es inadecuado y el corazón no soportaría la presión.  Ningún hombre puede correr una milla en menos de 4 minutos.
Cualquiera que se arriesgue en ese intento insensato ciertamente perdería la vida, y este definitivamente ‘es un sueño imposible’.”

Sin embargo un hombre se atrevió a soñar.
Fue Roger Bannister quien a sus 25 años creyó que era algo alcanzable.  Corrió cientos de vueltas monótonas en la misma pista universitaria para adecuar su cuerpo y su mente.
El creyó en si mismo.
El 6 de mayo de 1954 en la Universidad de Oxford, después de muchos intentos fallidos, Roger Bannister alcanzó su sueño en 3 minutos y 59.4 segundos.

Ya no era un sueño imposible.
46 días después el record de los cuatro minutos fue roto por un corredor diferente, y al final de 1957 por otros 16 más que también creyeron.  Considerando que alcanzar este logro se consideraba imposible, ¿cómo fue posible?
Convicción!

Muchas de las barreras y obstáculos en la vida vienen de nosotros mismos.  Creamos paradigmas mentales que nos limitan sobre lo que podemos y no podemos alcanzar.  Cuando logramos vencer la mayor de nuestras barrares que es creer en nosotros mismos, los limites no existen.
Todos tienen un sueño, en algún momento de su vida tienen una idea sobre algo que desean lograr, sin importar cuan grande o pequeño sea el sueño.
Pero no muchos saben como convertir su sueño en realidad, o no tienen el compromiso, la persistencia y determinación para seguirlo.  Roger Bannister lo hizo.  Todo fue cuestión de convicción.

La historia de Bannister tiene como enseñanza clave la convicción, que es una característica de liderazgo y comprobada por el hecho de que sentó un precedente para que muchos otros pudieran seguir.
Y a pesar de las apariencias, también es una historia sobre trabajo en equipo.  Bannister intento muchas veces y fracaso igual numero de ellas.  Fue un sueño que persiguió durante muchos años y se negó a creer que era imposible.  Sin embargo tenía que cambiar su estrategia, y adopto una estrategia de equipo.  Busco a dos compañeros que quisieran cambiar el punto de vista sobre lo que un humano puede hacer, y junto a ellos entreno durante mucho tiempo.  La clave fue que corrían juntos, no corrían unos contra otros.  Tenían una meta común.  Y finalmente el logro no fue alcanzado por un solo corredor, sino por un equipo.

“Make success possible"

Ubuntu

En la década de los 80's el equipo de los Celtic de Boston tenía entre sus jugadores a estrellas como Larry Bird, Robert Parish y Kevin McHale, y juntos lograron tres campeonatos de la NBA en los años 81, 84 y 86.
Después de su retiro, el equipo perdió protagonismo y sus juegos eran solo una sombra de la gloria pasada.  En el 2004 llegó como entrenador Doc Rivers, un exjugador de la NBA que gano el título de entrenador del año en el 2000.  Aún así, el equipo se encontraba en malas posiciones para la temporada 2006-2007.
Fue cuando el entrenador descubrió el concepto de "ubuntu" y se lo presentó a sus jugadores antes de iniciar la pretemporada.
El concepto reconoce "Yo soy bueno, pero no puedo ser grandioso si no trabajo con otros".  Al mismo tiempo permite que los individuos se desarrollen individualmente.  Doc Rivers vio que el concepto era lo que necesitaban, ya que el equipo contaba con grandes jugadores como Kevin Garnett, Ray Allen y Paul Pierce.  Los jugadores unificaron su talento y habilidades en un solo poder y una sola meta: ganar el campeonato.
Esa temporada estuvo marcada por muchas lesiones, pero el equipo se mantuvo enfocado.  Finalmente los Celtic vencieron a los Lakers en la final, ganando su campeonato numero 17.

"Necesitabamos algo que les recordara la importancia de un equipo. Una persona es una persona a través de otros. Por talentosos que sean, necesitan a otros para ser exitosos. Ubuntu es una forma de vivir" -- Doc Rivers, Entrenador de los Celtics de Boston

Ubuntu es una filosofía que considera el éxito de un grupo por encima de lo individual.  El respeto también es un aspecto importante: indica que no se debe respetar el trabajo mal realizado, pero se debe respetar a la persona que hace el trabajo.

"En África existe el concepto de Ubuntu: el sentido profundo de que somos humanos solamente a través de la humanidad de otros; que si alcanzamos algo en este mundo será en la misma medida del trabajo y los logros de otros" -- Nelson Mandela

Algunos beneficios de Ubuntu:

• Sentido común
• Enfoque positivo
• Inspiración
• Empatía
• Trabajo en equipo

Trabajo en equipo es un conjunto de habilidades:

• Escuchar para entender
• Mostrar respeto
• Buscar un acuerdo común
• Compartir su punto de vista
• Retar a la idea, no a la persona
• Mantener los compromisos
• Brindar apoyo a quienes lo necesitan
• Reconocer los interese de otros
• Tener el coraje de decir "No lo sé"
• Mostrar aprecio

"No hay límite en cuanto a lo que el hombre puede hacer o donde puede ir siempre y cuando a él no le interese quien se lleve el crédito"

Una banda, un sonido

Drumline es una película que muestra lecciones valiosas sobre disciplina, respeto, liderazgo y trabajo en equipo.
La película se basa en la historia de un talentoso pero indisciplinado novato de Nueva York que se ha ganado una beca para una universidad con una de las mejores bandas marciales.  A pesar de su increíble habilidad con el redoblante, el personaje principal tiene choques intensos con el líder de su sección, creando así una lucha por el poder.

En una escena todos los novatos son llamados para presentarse al campo para la práctica.  Muchos novatos se presentan tarde a la convocatoria.  El director de la banda le pregunta a un joven quien es su compañero, y éste respondiéndole señala al personaje principal.  El director le pregunta por qué no despertó a su compañero, a lo que el responde “No soy su mamá”.  El director le pregunta a los líderes de sección cuál es el concepto de la banda, a lo que ellos responden “Una banda, un sonido”.  El director después explica: “Cuando uno de nosotros llega tarde, todos llegamos tarde.  Cuando uno de nosotros se ve o suena mal, todos nos vemos y sonamos mal”.

“Una banda, un sonido” nos recuerda que trabajo en equipo es el concepto de las personas trabajando juntas en cooperación para alcanzar una meta deseada.

En otra escena, el líder de sección le dice a los novatos que no deben ver su redoblante al tocar, que deben ver al frente, y los va retando uno a uno, y todos se equivocan o botan sus baquetas.  Cuando llega con el personaje principal, el reto se vuelve en su contra, ya que no solo logra hacer lo que le pide, sino que también hace que él se equivoque.  Pero su satisfacción no tarda mucho, ya que el director de la banda que observó lo sucedido también reto al talentoso novato, pero le agregó un nivel de dificultad y empezó a caminar tocando el redoblante y le dijo “sígueme”.  El novato finalmente se equivoco.  El director le dice una importante lección: “Para ser un buen líder, primero se debe ser un buen seguidor”

En muchas ocasiones las personas talentosas se sienten superiores al equipo.  Para tener éxito, estas personas deben ceder su deseo por lucirse ante la unidad de la banda.

Juntos en la cima

Han vendido casi 150 millones de albums, han ganado 22 premios Grammy, y han sido incluidos en el Salón de la Fama del Rock and Roll.  A pesar de todos los logros, la mayor distinción que han alcanzado es que U2 lo ha alcanzado todo juntos.

Regularmente, una banda de rock alcanza la fama, la fama genera egoísmos, el egoísmo lleva a una lucha interna, y finalmente la lucha interna provoca la separación.  Pero ellos han podido evitar este proceso.

Estas son algunas características de U2 que les ha permitido evitar la típica separación de las bandas de rock:

•  Compromiso basado en el respeto mutuo

Los cimientos de cualquier equipo son las relaciones entre los integrantes.  A pesar de que los cuatro integrantes han tenido discrepancias artísticas y conflictos personales, el respeto mutuo compartido por la banda se ha mantenido intacto después de 30 años haciendo música juntos.

El guitarrista y tecladista Edge ha dicho "Estoy tan cerca de los otros tres tipos en el grupo que a veces se siente como un matrimonio",  El baterista Larry Mullen Jr. indica "No siempre nos agradamos, pero nos respetamos, y nos queremos.  Los matrimonios no duran tanto tiempo"

• Inclusión de todos los integrantes

U2 tiene una actitud tribal: si te enfermas no es tú problema, es problema de toda la tribu.

Tienen una mentalidad de "todos para uno, y uno para todos".  Si alguien siente que no son parte del proceso, el resto lo anima y lo incorpora nuevamente.

• "Nosotros" antes que "yo"

Bono explica "los egos individuales, por grandes que parezcan-y probablemente no sean tan grandes como parecen, son relegados por el ego de la banda".  El grupo reconoce que son mejores juntos que estando solos.  Adam Clayton opina "...juntos podemos hacer cosas que no podríamos hacer individualmente".  Edge esta de acuerdo con la idea "Para ser honestos, no soy un artista solitario.  Necesito encontrar colaboradores... Hago bastante música por mi cuenta, pero nadie la escucha.  Solo mejora cuando trabajo con Adam, Larry y Bono"

• Rehusarse a conformarse con el triunfo pasado

La razón por la cual muchas bandas se quedan atascadas en una era es que encuentran un estilo que funciona y dejan de crecer.  La relevancia de U2 se ha extendido por tres decadas porque ellos se exigen siempre evolucionar.

La banda siempre piensa que aún esta en el camino, no que ya llegaron al destino.  Existe una definición que ve el éxito como un viaje, y no como una meta a la cual llegar.

Ellos tienen un elemento de insatisfacción creativa, y en muchas maneras, esta hambre compartida es vital para la cohesión del grupo.  Ellos piensan que no tienen ninguna razón para cortar los lazos entre ellos, ya que en sus mentes aún no han alcanzado su potencial.

Bono lo describe como un hambre que no puede ser saciada.


"Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success"

Joga bonito

"You can sing like the canary.
You can be a virtuoso.
But believe me,
You can only make beautiful music
if you know how to play in an orchestra"

La selección de Brasil ha sido campeona mundial en cinco ocasiones.
Es el único país que ha asistido a todos los campeonatos mundiales que se han realizado.
Son conocidos por practicar el jogo bonito, por la calidad y habilidad que demuestran sus jugadores sobre el terreno de juego.

En la introducción del video aparece Eric Cantona hablando sobre la habilidad individual y de como esa habilidad solo puede llegar a ser grandeza al unirla a la habilidad de otros.  John Maxwell menciona en su libro Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo, una ley llamada La ley de lo trascendental en la que indica que "uno es un número demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas".

El video trata sobre los momentos previos a un partido de la selección de Brasil, desde su viaje en bus hacia el estadio hasta los vestidores.  En esos momentos se puede apreciar la manera en la que ellos disfrutan su trabajo y esperan con ansias realizarlo.
Finalmente se aprecia un partido de la selección en el que anotan un gol en el que todos aportan su habilidad individual y como equipo logran llegar a la meta.

Brasil ha triunfado en todas esas ocasiones gracias a que cuentan con grandes jugadores, pero también gracias a que esos jugadores saben que su talento no es suficiente, sino que lo ponen al servicio del equipo y lo unen al talento de los demás.

"No hay problemas que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos"

Joga Bonito

Con raíces firmes

Los árboles Sequoia Rojos de California son enormes, majestuosos, y pueden crecer más de 90mts. Algunos tienen el tronco tan grande que se han construido túneles para que los carros pasen a través de ellos.
Son virtualmente indestructibles.  No tiene enfermedades conocidas, y los insectos no representan ninguna amenaza a su salud.  La dureza de la corteza incluso los hace resistentes a incendios. Probablemente la mayor amenaza para estos árboles son los vientos fuertes.  Esto se debe a que a pesar de ser árboles que alcanzan los 350 pies de altura, sus raíces solamente llegan a medir seis pies de profundidad.  La erosión o la humedad del suelo pueden debilitar las raíces de estos gigantes.

Existen dos lecciones que se pueden aprender de estos árboles:

• La función de la raíz para cada árbol es brindarle nutrientes y engancharlo a la tierra.  El carácter realiza la misma función para un líder.  La fuerza del carácter de una persona debajo de la superficie sostiene su éxito en liderazgo.  Un carácter robusto le da a un líder la base para soportar los retos a los que se enfrenta. 
• Las raíces de cada árbol se extienden de manera lateral entrelazándose unas con otras, brindándole la fuerza para sostenerse durante muchos años.  Para sobrevivir, los árboles deben trabajar juntos.  Un solo árbol podria ser derribado, pero el conjunto resiste durante cientos de años.

Una definición sobre trabajo en equipo dice "Es un grupo de personas que combina su energia y esfuerzos para alcanzar una meta común; un grupo de personas que claramente entienden las metas del equipo y estan comprometidos a alcanzarlas; un grupo en el cual los integrantes entienden sus roles y responsabilidades.  Los equipos productivos tienen una atmósfera de confianza y son completamente responsables por los resultados.  Cada integrande del equipo invierte en él a través de sus acciones y actitudes.  Son respetuosos, se preocupan y cooperan.  Los equipos son el mecanismo a través del cual las organizaciones alcanzan resultados de clase mundial".


"Si nuestras raíces no son suficientemente fuertes, no importa la altura que podamos alcanzar"