Segundas oportunidades

La historia de Jim Morris es tanto inspiradora como transformadora, con un mensaje acerca de seguir tus sueños y tener un plan de juego para el éxito.
Para motivar al equipo de baseball en la secundaria a quienes él entrenaba, siendo un profesor de 35 años, hizo una apuesta de que si su equipo ganaba el campeonato distrital él haría una prueba para entrar a las ligas mayores de baseball.  Cuando su equipo logró ganar el campeonato, cumplió con su promesa asistiendo a las pruebas, y llegando a realizar 12 lanzamientos consecutivos a más de 98 mph. Tres meses después, en frente de su familia y su equipo de secundaria, Jim alcanzó su sueño de lanzar en las grandes ligas ponchando al primer bateador que enfrento.  Eso es lo que Jim Morris logró, y sin importar tus condiciones te puedes identificar con su historia de cumplir tus metas y sueños.  Su historia es narrada en un diamante de baseball, pero realmente es acerca de la vida.

Su historia sirvió de inspiración para la pelicula "The Rookie" (El Novato), protagonizada por Dennis Quaid.

"Me considero muy afortunado. Dios tiene una extraña forma de traerte cosas nuevas y golpearte en la cabeza con tu verdadero destino. Algo que debí alcanzar facilmente me tomo mucho tiempo para lograrlo. Fue en su tiempo, no en el mío" - Jim Morris

Las segundas oportunidades se presentan, y es necesario estar preparado para ellas, y tomar la decisión de seguirlas.

Algunas lecciones que se pueden aprender de su historia son:

• Nunca rendirse a un sueño
• Encontrar un mentor y convertirse en un lider
• Tomar ventaja de las segundas oportunidades
• Recordar quien eres
• Mantener tus promesas
• Aprender a reirte de ti mismo

TEDxUFM

Siguiendo el lema de TED (Ideas que vale la pena difundir), este es un resumen de lo presentado en el  evento TEDx organizado por la Universidad Francisco Marroquín (TEDxUFM).

Los temas centrales fueron Tecnologías Disruptivas, Emprendimiento y Libertad; los cuales fueron transmitidos de manera exitosa por los expositores.

Michael Strong
Pensar por nosotros mismos.  Muchos no lo hacen por pereza o cobardía.
Responsabilizarse por las decisiones.
No ceder ante la presión de los grupos.
Es necesario tener ideas que cambien el mundo y tener la convicción de convertir esas ideas en realidad.

John Chisholm
La pasión por algo despierta la curiosidad y permite sobrepasar los obstáculos.
Algunas veces, DIFERENTE es mejor que MEJOR.
Hay que pensar en grande (superagrandar nuestras ideas).
Establecer la barra muy alto.

Salman Khan (pregrabado)
La tecnología como un medio para humanizar a las personas.
Haz algo tantas veces como sea necesario hasta que llegues a dominarlo.

Quinn Stewart
Disruptivo: algo que interrumpe un curso normal.
Cómo la tecnología nos ha acercado a conocer la historia.

Magatte Wade
Es necesario tener un propósito superior cuando se quiere emprender algo.
Una marca es una percepción de las personas.
Se debe exportar una cultura y participar dentro de la cultura global.
Debes vender tu marca como parte de la solución.
Debe ser un emprendimiento con valor.

Matt Cutts (pregrebado)
Intenta hacer algo por 30 días, ya sea agregar o quitar algo de tu vida.
Busca hacer pequeños cambios que sean sostenibles.
Bríndate la oportunidad de probar algo nuevo.

VJ Sine
Representación artística de aspectos de la tradición y un recorrido por algunos lugares de Guatemala.

Chris Anderson (pregrabado)
Existen ciclos de mejora.
Innovación Acelerada en Masa.
Existe un ecosistema de innovación.
Los engranajes de la rueda:

• Multitud -> enciende la Luz
• Luz -> energiza el Deseo
• Deseo -> atrae más Multitudes

Nos potenciamos unos a otros compartiendo ideas.

Grete Pasch
El reto de la lectura.
La evolución de los hábitos de lectura.
Las formas han cambiado, pero la importancia persiste.

Luke G. Williams
Paralización por las posibilidades.
Tienes que ser el cambio disruptivo.
Pasar de una zona cómoda a una zona de temor.
Hay que encontrar el punto de quiebre entre la predicción y la provocación.
A veces es necesario ser intencionalmente irracional.
Ser disruptivo necesita brindar valor.
Expectativas vs. Disrupción.

José Raúl González
La libertad ha derramado beneficios sobre todos nosotros.
El precio de la libertad se convierte en una eterna vigilancia.

Así que debemos ser generadores de ideas, ideas con sentido, con propósito, impulsando cambios positivos y compartiéndolas con todas las personas con las que sea posible.

Gracias.

El equipo A

"Me encanta cuando un plan se concreta"
Frase que se hizo famosa por el Coronel John "Anibal" Smith, personaje interpretado por George Peppard en la serie de televisión de los 80s, Los Magníficos.
La serie trataba sobre un equipo formado por cuatro ex-militares de las fuerzas especiales, que eran perseguidos por un crimen que no cometieron.
Al ser fugitivos se convirtieron en mercenarios haciendo misiones para ayudar a los necesitados.
El grupo estaba formado por:

• El líder - John "Anibal" Smith.  El tenía la visión hacia donde se dirigían y delegaba las responsabilidades al resto de integrantes.  En cada episodio debía tomar decisiones difíciles y celebraba el éxito del grupo sacando un habano antes de decir su tradicional frase.  Era calmado bajo presión e inspiraba confianza en aquellos a su alrededor.
• El pegamento - Templeton "Faz" Peck.  Era un personaje ingenioso y lleno de recursos.  Lograba conseguir todo lo que necesitaban.  Era el encargado de encontrar formas creativas de enfrentarse a los retos.  Si no se tiene suficiente información o los recursos adecuados para tomar decisiones, necesita a alguien como él para realizar el trabajo.
• El musculo - "M.A." Baracus.  Era capaz de realizar muchas cosas, como crear una armadura para un viejo sedan para poder escapar, o diseñar un arma lanza repollos.  Muchas veces la mejor persona que se puede tener en el equipo es alguien que tiene la motivación y los caballos de fuerza para lograr el trabajo, incluso si no tiene la experiencia.  Teniendo el musculo en el equipo también le asegura que todos cargaran con su propio peso
• El especialista - "H.M." Murdock.  Era especialista en una cosa: pilotear aviones (lo que no era muy bueno para Baracus que tenía un serio problema de temor a volar).  Dependiendo del proyecto, todos los equipos necesitan a una persona que se destaque en un área específica o que posea un conjunto de habilidades especiales.  Una persona analítica y creativa (o loco?) que puede generar ideas como si no hubiera un mañana.

Juntos mostraban características de un equipo altamente funcional.  Por ejemplo, tenían un sentido de propósito común, bajo el liderazgo de Anibal, ellos sabían lo que debían hacer, conocían sus roles, y todos tenían la oportunidad de contribuir al proceso de toma de decisiones.  Y tener buenos sobrenombres no era malo después de todo.

Usted necesita trabajar en equipo ya que tiene debilidades individuales.  Al tener habilidades limitadas su éxito también es limitado.  El equipo A se basa en tener a los mejores en cada una de las ramas.  Cuando se trata de informática existen muchos expertos en diferentes aéreas (redes, programación, servidores, soporte), todos dedicados a realizar las tareas de misión critica para la empresa.

"Los individuos juegan partidos, pero solo los equipos ganan campeonatos"

Trabaje con las personas de su equipo y asegúrese que están en los roles que les permitirán alcanzar su máximo potencial.  Si espera nuevas personas para su equipo, piense en que roles necesita y de cómo pueden aportar a las necesidades del equipo.
En su próximo proyecto, cuál de los roles desempeñara?

"No hay un plan B, así que usted debe conformar a su equipo A"

TEAMS = Together Each Accomplishes More Success

Finalmente un articulo llamado "A-Teams of IT: How to build a crack strike force", que habla sobre los diferentes roles en un Equipo A de IT.