jueves, 29 de diciembre de 2011

La marcha del emperador




La marche de l'empereur, es un documental que muestra los viajes anuales de los pingüinos emperador de la Antártida.
En otoño, todos los pingüinos en edad reproductiva (de más de cinco años) dejan el océano, su hábitat natural, para iniciar un viaje hacia el interior de la Antártida, hacia sus lugares de anidamiento y reproducción ancestrales.  Allí, los pingüinos comienzan el cortejo que dará lugar a una nueva vida.  Para que los polluelos sobrevivan sus padres deben hacer varios viajes desde el lugar de anidamiento hasta el océano, donde capturan la comida, a lo largo de varios meses.

Algo interesante del documental es que muestra como los machos se quedan empollando a los huevos mientras las hembras regresan al mar a buscar comida.
Las hembras pueden tardarse hasta dos meses en regresar, y en ese tiempo los machos no tienen nada que comer.  Además, en esta etapa del invierno los vientos alcanzan de 120 a 160 km/h. y ellos corren el riesgo de morir por la inclemencia del clima.
Los pingüinos machos se agrupan para brindarse calor unos a otros, pero los que se encuentran en las orillas son los que se encuentran más expuestos al clima, por lo que no mantienen una posición estática dentro del grupo, sino que existe un proceso de rotación, en el que los que se encuentran en la orilla pasan al centro, y los del centro a la orilla, de modo que todos deban soportar el mismo frío.

Cada uno de ellos está en ese lugar cuidando de su descendencia, pero como grupo, ninguno de ellos rechaza este acto de solidaridad con el resto de sus compañeros.

En el trabajo, todos tienen asignadas tareas, responsabilidades y proyectos, de acuerdo al puesto que se tiene asignado; pero existen ocasiones en las que las personas se encierran en preservar lo que les pertenece, y no les importa lo que le suceda a los demás mientras hacen lo mismo.  Los pingüinos nos enseñan la lección de que podemos hacer las dos cosas al mismo tiempo: cuidar de lo que nos corresponde y apoyar a los demás a hacer lo propio con lo de ellos.

lunes, 26 de diciembre de 2011

Cadena de favores


Cadena de favores (Pay it forward) es una película que trata acerca de un niño cuyo maestro de escuela le deja una tarea que cambiaría su vida.
La tarea que el maestro le deja a sus alumnos es la siguiente: deben pensar en algo que cambie el mundo, y ponerlo en acción.
Al niño se le ocurre crear lo que llama "cadena de favores", y consiste en pagar un favor cuando alguien hace algo bueno por nosotros, pero no a la persona que lo hizo, sino a otras tres personas.
De esta forma el empieza haciendole favores a tres personas y les explica como funciona su idea, y ellos a su vez hacen lo mismo, creando un círculo creciente de personas haciendo buenas obras entre ellos.

La generosidad es el verdadero espíritu de la navidad.  "Es mejor dar que recibir" tiene un significado real cuando se ayuda a alguien que se encuentra en necesidad.

Mateo 25:35-36 dice:
Porque tuve hambre, y me disteis de comer; tuve sed, y me disteis de beber; fui forastero, y me recogisteis;
estuve desnudo, y me cubristeis; enfermo, y me visitasteis; en la cárcel, y vinisteis a mi.

Jesús dijo que cuando hicimos alguna de estas buenas obras con cualquiera de sus hermanos mas pequeños, fue como si las hubieran hecho por él.

En Guatemala existe mucha necesidad.  Hay desnutrición, analfabetismo, enfermedades en personas con escasos recursos, y ancianos que no tienen quien los cuide; por mencionar algunas necesidades.
Pero también los guatemaltecos se caracterizan por ser personas solidarias, que les gusta colaborar a pesar de tener sus propias necesidades.

En el 2012 seamos sensibles a las necesidades de nuestro país.
Algunas instituciones en las que podemos colaborar son:
  • Apadrinando los estudios de un niño
  • Donando en hogares para niños de la calle
  • Donando a instituciones que ayudan a niños con necesidades especiales
  • Donando en hogares para ancianos
  • Apoyando iniciativas de propuestas para mejorar el país
Al ayudar a cualquiera de estas necesidades, u otras que existan en nuestro país, estamos haciendo una cadena de favores, ya que en estos casos sabemos que la ayuda que brindemos es desinteresada, ya que quienes la reciben no pueden devolverla.

Gandhi dijo "Debes ser el cambio que deseas ver en el mundo".  Si deseamos ver un cambio en Guatemala, debe empezar en nosotros mismos.

lunes, 19 de diciembre de 2011

Los secretos de liderazgo


Colin Powell nació en Harlem en 1937.  Sus padres fueron inmigrantes de Jamaica, y le inculcaron la importancia de la educación y la realización personal.
En 2001 fue nombrado Secretario de Estado.  En ese momento era el cargo más alto al que había optado una persona afro-americana en algún gobierno de los Estados Unidos.
Tuvo una importante participación después de los ataques del 11 de septiembre del 2001, en las incursiones militares en Afganistán.

A partir de su metodología de liderazgo se identifican patrones que se pueden aplicar para mejorar las características de liderazgo de una persona, algunas de ellas pueden parecer revolucionarias, ya que existen puntos de vista y conceptos erróneos que presentan el liderazgo como un concurso de popularidad o una demostración de poder.

Las características identificadas en Colin Powell son:
  • Saber cuando hacer enfadar a las personas.  Un líder debe tomar decisiones que deben ser las mejores para el equipo, sin importar que algunas personas no estén de acuerdo, incluso pueden llegar a ofenderse por las decisiones tomadas.
  • Promover un choque de ideas.  Un líder debe buscar las mejores alternativas, y esto lo puede lograr incentivando los debates para obtener también mejores justificaciones de las decisiones tomadas.
  • No caer en la trampa del ego.  A pesar de que un líder casi siempre tiene una posición de autoridad, es necesario que éste sepa cuando aceptar las opiniones y experiencia que pueden brindar los subalternos.
  • No tener una mente cerrada.  El pensamiento de un líder en ocasiones puede no ser el mejor, o la única forma de hacer algo.  Se deben tomar en cuenta las mejores opciones aunque no sean aportadas por el líder.
  • Buscar la desorganización.  Muchas veces un líder piensa que en el orden encontrará lo mejor del grupo, pero también puede buscar desorganizar al grupo para encontrar alternativas novedosas y más eficaces.
  • Saber cuando desafiar a los expertos.  De la misma manera como el pensamiento del líder no siempre es el más adecuado, muchas veces suele suceder que la opinión de los expertos no debe ser la última palabra.  Se debe cuestionar la opinión de los expertos cuando ésta ponga en riesgo el trabajo del líder y su equipo.
  • Tener cerca al enemigo.  Esto nos puede permitir conocerlo a fondo, saber cuales son sus fortalezas (para mejorar nosotros y poder cubrirlas) y sus debilidades (para utilizarlas en nuestro beneficio).
  • Los planes sobre las personas.  Nunca se debe olvidar que el factor importante que hace triunfar una empresa no son los planes exitosos, sino las personas que los llevan a cabo.  El factor personal de un empleado o de un miembro del equipo es algo que se debe cuidar.  No ver a las personas como una cifra mas, sino verlas como parte integral del éxito.
  • La situación indica la estrategia.  Existen personas que se hacen llamar lideres y utilizan estrategias solo porque están de moda, o porque todos la utilizan, o porque ha funcionado en diferentes contextos.  La selección de la estrategia a utilizar debe basarse en la situación y no dejarse guiar por las tendencias.
  • Confiar en las personas en las trincheras.  Quienes están en las trincheras, son quienes conocen de primera mano como funciona la empresa, saben cómo es que se obtienen los resultados.  Es necesario confiar en estas personas, en la capacidad y conocimiento que ellos tienen de la empresa, porque son la base del éxito o fracaso.
  • Tomar descansos cuando es necesario.  El trabajo puede resultar muy desgastante, por eso es necesario tomar períodos de descanso cada cierto tiempo, para reforzar la importancia de los miembros del equipo y para renovar fuerzas y volver para seguir obteniendo éxito en las empresas
Tomado del libro: The Leadership Secrets of Colin Powell (Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell)

jueves, 15 de diciembre de 2011

Yo tengo un sueño


Martin Luther King Jr. fue pastor de una iglesia bautista en Alabama.
Siempre fue un trabajador incansable para favorecer los derechos civiles de las personas de raza negra en los Estados Unidos.  Por su causa tuvo muchos padecimientos: fue arrestado, su casa fue bombardeada, sufrió abusos de las autoridades, pero todo esto lo colocó en un punto sobresaliente dentro del movimiento.
A la edad de 35 años recibió el Premio Nobel de la Paz, y al enterarse decidió donar el premio monetario de $54,123 al movimiento de los derechos civiles.

Estas son algunas lecciones que se pueden aprender del Dr. King:
  1. Los grandes líderes no ocultan la realidad.  Cuando dio su discurso "Yo tengo un sueño" fue en un momento crítico para el movimiento en favor de los derechos civiles.  A pesar de eso, no ignoró los hechos brutales de la cruda realidad.
  2. Los grandes líderes enganchan al corazón.  La lógica convence a la razón, pero las historias y metáforas mueven el corazón.  Esta es la gran diferencia entre brindar información y dar inspiración.
  3. Los grandes líderes se niegan a aceptar el status quo.  Esta es una característica definitiva de los líderes.  No son pasivos, sino activos.  Tienden a desafiar situaciones.  No están dispuestos a conformarse con las circunstancias.
  4. Los grandes líderes crean un sentido de urgencia.  Son impacientes en un buen sentido.  Se niegan a sentarse y dejar que las cosas sigan su curso natural.  Tienen un sentido de urgencia y lo comunican.
  5. Los grandes líderes incitan a las personas a actuar de acuerdo a los más altos valores.  Para el movimiento en pro de los derechos civiles hubiera sido fácil actuar con violencia para lograr sus objetivos.  En cambio, el Dr. King siguió las lecciones aprendidas de Nelson Mandela cuando se convirtió en el presidente de Sudáfrica, instando a las personas a actuar de acuerdo a altos estándares.  El dijo "No debemos buscar satisfacer nuestra sed de libertad bebiendo de la copa de amargura y odio"
  6. Los grandes líderes no son conformistas.  Los grandes líderes tienen grandes visiones, y no se conforman con obtener menos que eso.  Persistencia y perseverancia son dos características inculcadas en los seguidores.
  7. Los grandes líderes reconocen el sacrificio de sus seguidores.  Reconocen el esfuerzo que han dado las personas.
  8. Los grandes líderes pintan una imagen vívida de un mejor futuro.  La visión debe ser clara y concreta, no deben existir dudas o quedar con puntos abstractos.  El famoso discurso "Yo tengo un sueño..." expresa de manera clara la visión, una visión compartida por todo un pueblo y que buscaba una igualdad de derechos para todas las personas sin importar su color.  Él buscaba que las personas no fueran juzgadas por el color de su piel sino por el contenido de su carácter.
  9. Los grandes líderes tienen coraje.  Están dispuestos a arriesgar sus vidas y su libertad en favor de sus principios.
Algunas frases famosas de Martin Luther King Jr.
"Todos los trabajos que ennoblecen la humanidad tienen dignidad e importancia, y deben ser realizados con una excelencia meticulosa."

"Si ayudo a una sola persona a tener esperanza, no habré vivido en vano"

"Da el primer paso con fe.  No tienes por qué ver toda la escalera.  Basta con que subas el primer peldaño."

"Hemos aprendido a volar como los pájaros, a nadar como los peces; pero no hemos aprendido el sencillo arte de vivir como hermanos"

"Lo preocupante no es la perversidad de los malvados, sino la indiferencia de los buenos"

lunes, 5 de diciembre de 2011

Terminar con fuerza

Nick Vujicic es un predicador australiano que nació con un síndrome llamado tetra-amelia, razón por la cual no tiene brazos ni piernas.  Debido a esta limitación, Nick tuvo una infancia difícil, sin embargo se dio cuenta de la forma en la que su historia podía servir de inspiración para otras personas, por lo que empezó a difundir su mensaje creando la fundación Vida Sin Extremidades (Life Without Limbs).  Se convirtió en un orador motivacional, ha escrito varios libros y participado en videos motivacionales, como “El Circo de las Mariposas”, que ganó varios premios como cortometraje.

En una presentación, Nick habla acerca de los obstáculos que las personas encuentran en la vida.  Muchas veces esos obstáculos hacen que te caigas, y es difícil levantarse nuevamente.  Él lo expresa mostrando la dificultad que implica para él levantarse cuando se ha caído.  “Sin extremidades es difícil levantarse”.
En el camino te puedes caer, y ¿qué haces al caer? levantarte.  Pero en ocasiones sientes que no tienes fuerza para levantarte.
Debes tener esperanza.
Sin brazos ni piernas debería ser imposible levantarse.  Pero no lo es.
Si lo intentas y fallas, y te das por vencido, NUNCA lo lograras.
Se trata de intentarlo, y si fallas, intentarlo una y otra vez.
Lo que importa al final es si terminarás con fuerza.
¿Estas dispuesto a terminar con fuerza?
Si lo estas, encontrarás la fuerza para levantarte nuevamente.



Muchas personas hacen su lista de propósitos de año nuevo.  Esta lista incluye cosas que no se realizaron en el presente año y que se espera realizar en el siguiente.
El problema con estos listados es que la mayoría de las personas rompe esos compromisos prematuramente.
Esto se puede apreciar con los gimnasios.  Durante las primeras semanas de Enero los gimnasios se encuentran llenos, es difícil encontrar parqueo y las máquinas se mantienen ocupadas y se debe esperar turno para poder usarlas.
Pero con el paso de las semanas es fácil encontrar lugar para estacionarse y usted puede escoger usar cualquier máquina.
¿Qué es lo que sucede en esas primeras semanas al iniciar el año?
Las personas muestran poca disposición de finalizar lo que empezaron.

Se requieren algunas características para finalizar lo que empezamos.  Algunas de ellas son carácter, disciplina, sacrificio y tenacidad.

  • Carácter.  Es lo que nos mantiene avanzando cuando el camino se vuelve complicado.  Una persona con carácter toma decisiones basándose en sus principios, no en lo que es popular.  También esta dispuesta a cumplir sus compromisos, en lugar de caer en lo conveniente.  Tienen la ética para trabajar firmemente sin importar las circunstancias.
  • Sacrificio.  El sacrificio que se requiere para terminar lo que empezamos es un precio que se debe a lo largo del proceso, no es un pago que solo realizas al inicio.  Dice una frase que para poder subir uno debe renunciar a algo.  Si su deseo es finalizar con fuerza, debe sacrificar en todo momento y más allá del nivel de confort.
  • Tenacidad.  Significa renunciar solo cuando el trabajo se ha realizado, no cuando esta cansado.  El cansancio es algo inevitable que se presentará a lo largo del camino.  Y muchas veces se realizan tareas por las cuales no recibirá un reconocimiento o agradecimiento, por lo que muchas personas se detienen antes de alcanzar la meta.  Los que llegan a la meta son los que se niegan a detenerse hasta que tienen la meta en sus manos.

Si aún tiene su lista de propósitos para este año, haga los esfuerzos por alcanzar los propósitos que aún no ha realizado este año.
Y cuando piense en su lista de propósitos para el siguiente año, piense en la motivación necesaria para realizarlos.

jueves, 1 de diciembre de 2011

Plantas en jardineros

Este es un tema que no tiene una analogía con las plantas y los jardines, pero es un tema necesario a tratar cuando se trata de administradores y empleados.
Las personas siempre tienen aspiraciones a superarse, por lo que los administradores deben saber que sus empleados desean tener mayores responsabilidades y subir en la escalera profesional.  El coaching abarca las habilidades que se han aprendido, y es la forma adecuada de llevar a los empleados al nivel superior.

Como coach usted debe:
  • Creer en el potencial de las personas y desear que crezcan
  • Crear un listado de as formas en las que se pueden aprender nuevas habilidades o nuevos conocimientos para diferentes niveles de experiencia
  • Debe discutir el area de desarrollo adecuada para el nivel de su empleado
  • Defina el rol de ambos en el coaching, definiendo las expectativas y estableciendo plazos para avanzar
  • Debe dar un acompañamiento mientras su empleado realiza esa transición, asesorando y brindando consejos basados en su experiencia
La base del coaching es la enseñanza, y debe recordar que el aprendizaje sucede dentro del aprendiz, por lo que su trabajo más importante es ser la ayuda de su empleado en el viaje a través de camino del aprendizaje.